下面由我对整个工程工作情况作一个简单的总结。

     一，自开工以来，为确保施工质量和进度，公司投入了大量的人力物力，不仅做好合同范围内的工作，而且积极主动指导、配合土建单位的工作（但客户还是将水泥墩砌歪了）。由于在多单位共同施工中，施工现场存在许多非人力所能控制的问题，影响着施工能力的正常发挥。如我们无法控制所需要的施工便道、施工作业带等影响工作进度和质量的问题，这样导致我们的工作布置不能按计划实施，焊接工作质量不能达到预期的目标（吸风罩缺口处焊接不到位，导致无法靠墙），使我们的工程进展不甚理想。

     二，该项目技术部配合人员为新进技术员，工作能力方面相对单一，缺少实践经验（安装领料不全面，吸风罩开孔未考虑周全，开孔未在公司里开），导致现场花费了大量的人力，物力。因此新技术员需要尽快提升自身综合水平和实际操作能力，目前新进技术人员对公司制度（流程）的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，需要加强公司制度（流程）培训工作。

     三，排烟管道质量控制方法手段需改进。这次总体来说管道安装还是比较顺利的，就是外墙竖管的管道法兰存在倾斜，靠后面的管道来调整到原来的角度，希望管道安装人员在今后的管道制作过程中要引起重视。

     四，电器组的工作人员应加强设备的检修力度，由于需要开不锈纲吸风罩的风包口，这次将整套氩弧焊机送至工地上，却发现不能使用，好在有维修人员及时赶到维修才确保了工程未延期。

     五，未来的打算和要求

  1、增强责任心：商务部与技术部员工发扬吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，有效利用工作时间，保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。

  2、改进工作方式：把工作中的得失和每次工程出现的问题记录下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。

      我会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用公司最好的技术，去回报我们的客户。

                                                                                 报告人：石磊